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2024-11-12 08:49:47
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申請中石化批發資質的公司需要滿足以下條件：
具有長期、穩定的成品油供應渠道：
擁有符合國家產業政策、原油一次加工能力100萬噸以上、符合國家產品質量標準的汽油和柴油年生產量在50萬噸以上的煉油企業。
具有成品油進口經營資格的進口企業。
與具有成品油批發經營資格且成品油年經營量在20萬噸以上的企業簽訂1年以上的與其經營規模相適應的成品油供油協議。
與成品油年進口量在10萬噸以上的進口企業簽訂1年以上的與其經營規模相適應的成品油供油協議。
申請主體應具有中國企業法人資格，且注冊資本不低于3000萬元人民幣。
申請主體是中國企業法人分支機構的，其法人應具有成品油批發經營資格。
企業基礎證照包括工商營業執照的正本和副本、組織機構代碼證的正本和副本、稅務登記證的正本和副本、銀行開戶的許可證、公司法人的身份證。值得注意的是，如果您的企業已經實行了“三證合一”或“五證合一”的登記制度改革，那么您只需提供相應的新證即可。
中石化批發資質公司的審批流程大致如下：
買方提交申請材料以及資金證明，經辦方確認。
經辦方完成前期報批手續，獲取批復文件。
買方到中石油（中石化）總部簽約并繳納相關費用。
在審批過程中，需要注意的是，申請主體應具有中國企業法人資格，具有長期、穩定的原油供應渠道等條件。
中國石化旗下有13家油田勘探開發企業、40家煉油化工企業，以及41家油品銷售企業。
中國石油和化學工業聯合會供應鏈工作委員會發布了多批中國石油和化工行業合格供應商、可信服務商名單，包括石化專用設備及配件、通用設備、電氣設備及材料、儀器儀表、閥門、管道配件、鋼材、服務（工程服務、物流、環保、數字化、消防）等多個領域的企業。
在當今的成品油行業中，中石化批發資質公司的運營模式面臨著新的挑戰和機遇。
供需不平衡常態化：幾個月前柴油需求已見頂回落，汽油需求增長緩慢，航煤需求受疫情影響增長受限，全國成品油表觀消費量圍繞在3億噸/年波動，未來疊加新能源車輛滲透，將進一步加速成品油整體消費量的見頂。經預測到2025年，國內新能源汽車保有量或超2000萬輛，替代汽油消費量2000萬噸，國內LNG卡車保有量或超80萬輛，替代柴油消費量3000萬噸。而煉油產能并未停下增長步伐，2021年中國煉油產能達 億噸/年，到2025年，中國煉油產能將增加至 億噸/年，供大于求趨勢越加明顯。
外采資源趨向集中：在一段時期內，由于稅務等監管存在漏洞，市場上流通的外采資源相當一部分比例由貿易商和調油商供應，2021年全國范圍一系列監管趨嚴后，沿江沿海調油商紛紛退市，這一長期存在的隱形資源減少約200萬噸/月，市場外采資源逐步向大型一體化煉廠集中，特別是恒力、浙石化等大型一體化煉廠地位凸顯，成為外采市場供應的主力軍。交易模式也從一單一議的靈活貿易模式，轉向平臺招標模式。供應格局已發生實質性改變，并將繼續深化，主營單位和大型民營一體化煉廠競爭優勢回歸，社會貿易商或被繼續擠壓。
面對這些情況，公司可以采取以下運營策略：
資源集采：外采供應渠道趨于相對集中之后，采購策略應推行集采/統采，統籌采購渠道和外采資源，避免多頭議價和采購力量分散，發揮集采規模優勢和議價潛力，降低采購成本。例如，中石化銷售華東公司2021年年初試點開展統采，1月第一單即實現低于市場價格200元/噸的采購創效優勢，并在4月實現統采60萬噸，簽訂的煉廠、大型貿易商等一手資源占比高達90%以上。
物流統籌：在貿易商、調油商時期，外采資源多為供應商配送到庫，而在大型一體化煉廠新時期，外采資源則逐漸轉為自提為主。應充分發揮物流調度統籌和協同，科學優化運力資源，沿海盡可能采用大船自提一次物流入庫，減少小船自提批次和二次物流頻次，從物流運輸環節降本增效。例如，中石化銷售華東公司2021年開展浙石化統采自提業務，通過大船自提降低外采物流成本，優化物流費用近1000萬元。
采銷分離：應推行采銷聯動和采銷分離相得益彰，專業的人做專業的事。采購團隊潛心研究市場脈搏，精準研判大勢，把握采購時機，確保有競爭力的資源供應，為銷售端提供強大支撐。銷售團隊潛心開發客戶，撲在市場銷售一線搶占市場份額，實現多勞多得等市場化機制考核。例如，中海油華東銷售江蘇中心2021年積極推行采銷分離，銷售團隊強化客戶開發和市場化績效激勵，成品油車發直銷量同比增長20余萬噸。
貿易集中：在集采平臺實現的前提下，應將分散的貿易適度集中統一，實現效益最大化和風險最小化，比如將省市公司對主營單位的貿易視情況集中于總部或區域公司，更有利于資源統籌和調配，更有利于識別和化解貿易環節的風險。例如，中化石油大區公司憑借高效有競爭力的內外部集采資 貿易集中，影響力迅速提升，年貿易規模已達600萬噸左右，成長為專業高效的成品油貿易和銷售企業。
倉儲優化：倉儲設施應貼近市場、面向客戶，提升便捷性和科技內涵，“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”。在重點區域根據市場長期發展趨勢規劃中心庫和分銷庫，做好資源優化，實現降本增效。在條件成熟的油庫可試點智能化項目，將油庫管理與人工智能、物聯網等深度融合，再造倉儲業務流程，有效支撐收油、裝船、裝車、發油、數量、質量及損耗管控等業務場景全過程閉環管理，節約工時提升效率。例如，中石化銷售貴州公司2021年開發油品數質量管理機器人，實現24小時監控預警，系統數據準確率大幅提升，每月替代人工作業超200小時。
評估中石化批發資質公司的實力可以從以下幾個方面考慮：
經營規模：如公司是中國最大的成品油、石化產品供應商和主要油氣生產商，是世界第一大煉油公司、第二大化工公司，加油站總數位居世界第二。
資源掌控：包括油氣資源的儲備、開采能力以及供應渠道的穩定性等。例如，中石化的油氣資源主要集中在中國境內，海外資源的占比較低。“貧油富煤”，油氣資源品質一般、開采難度較大，中石油和中石化的開采成本明顯高于國際同行。
核心競爭力：如一體化的產業鏈、技術創新能力、品牌影響力等。例如，中國石化在煉油、化工等領域具有較強的技術實力和品牌優勢。
經營業績：公司的年度業績表現，如股東回報、利潤水平等。例如，中國石化在京發布2021年年度業績，經營業績創近十年最好水平，股東回報達80%。
信用評級：聯合資信主體評級方法主要是通過對影響償債主體經營風險和財務風險的所有要素進行分析和判斷，再綜合判斷償債主體信用風險的大小，最后給出受評主體的信用級別。
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