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2024-10-29 09:14:59
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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二級資質公司的組織架構通常呈現出一定的層級和分工特點。常見的模式是在集團之下，圍繞某類相似或關聯性業務成立二級核心主導企業，統籌具體業務執行單位（三級企業）的生產與經營。如果集團具有較多的多元化業務，基于某業務領域可成立單獨的二級核心主導企業，進而形成多個不同業務的主導企業。
整個集團從母公司到下屬成員企業在法理架構上形成母公司、子集團、孫公司三個層級。子集團作為專業化的業務模塊管理平臺，對下屬孫公司進行業務專業化管控，最終在集團整體管控運作上表現為母控子、子控孫。
這種模式具有一些優點，比如多層級法人降低了母公司出資風險，承擔有限責任；子集團具有較大靈活性和獨立性，便于實施板塊專業化管控；便于進行股權運作，如在各層級引入戰投、分拆上市等。但也存在缺點，如多級法人需要多重出資。
不同行業的二級資質公司組織架構具有各自的特點。例如，在混合型管理架構下，集團針對不同的業務模塊或業務區域形成了母子、總分等多種法人治理架構。同時由于不同的業務成熟度及專業化、一體化管控的需要，對不同的業務模塊分別采取了母子孫、母事子、總分子等多種架構，集團管控架構總體上表現為混合式。
在有限責任公司中，股東根據認繳出資在認繳金額范圍內承擔有限責任，可公開募股或發債。但有限公司在公司實現利潤后需要繳納企業所得稅，股東對繳納企業所得稅后的凈利進行股息、紅利分配時，還需要繳納個人所得稅（存在雙重課稅劣勢）。不過居民企業間分紅不納稅。由于其有限責任和居民企業間分紅不納稅特點，可在公司架構設計中用于隔離個人與所投資的多個公司做風險隔離。
小米是近幾年一個成功的與用戶保持零距離的互聯網+組織的典型案例。小米公司自 2010 年 4 月底成立，不足五年時間，從 MIUI 開始到小米手機的推出，再到今天的智能家電的布局，已經成為了中國互聯網創新企業標桿。小米的三三法則當中，提出了明確的三個戰略：“做爆品”、“做粉絲”、“做自媒體”。圍繞著這三個戰略，又構建了三個戰術：“開放參與結點”、“設計交互方式”和“擴散口碑事件”?；诖?，小米圍繞著怎么與用戶做朋友，怎么樣充分的讓用戶參與到企業經營決策中，構建了它與用戶保持零距離的一個扁平化的組織架構。
華為從成立到現在經歷了多個階段的組織架構變化，從直線型、職能型、區域型到多元矩陣型。在不斷變化的環境中，華為通過調整組織架構保持了高效發展。例如，華為在不同客戶群體的發展策略和管理模式上不斷優化，以適應市場的需求和競爭的挑戰。
企業需要明確其戰略目標，并將其作為組織結構設計和優化的基礎。通過明確戰略目標，企業可以更加清晰地了解自身的發展方向和所需能力，從而有針對性地調整組織結構，確保其能夠支持戰略目標的實現。企業需要清晰地定義其戰略目標，這些目標應當具體、可衡量、可達成、相關性強、時限明確（SMART 原則）。它們應涵蓋企業愿景、使命、長期和短期發展目標，以及關鍵績效指標（KPIs）。通過深入理解這些目標，企業能夠明確自身的發展方向和核心競爭力。
在明確戰略目標后，企業需要進一步分析實現這些目標所需的組織能力、資 流程。這包括評估現有組織結構的優勢和劣勢，識別潛在的能力缺口和資源瓶頸。
業務、流程、組織架構之間存在著密切的關系，它們相互作用，共同構成了一個完整的組織運作系統。業務是組織的核心活動，流程是業務實施的方式和規范，組織架構則是為了有效管理和支持業務和流程而設計的。
組織架構調整以后，組織匯報關系和相應的人事安排也發生了改變，這時需要流程、績效、內在業務核心能力和人員技能等等連鎖效應的批量調整都做到位才能實現戰略落實。
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