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建筑資質主管競聘演講稿

好順佳集團
2024-08-24 08:55:00
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內容摘要：《工程建設主管競聘演講稿》各位領導、各位評委、同志們:大家好!,感謝管委會、軟件園、,1962 年出生。1983 年畢業于浙江,工...

各類資質· 許可證· 備案辦理

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《工程建設主管競聘演講稿》

各位領導、各位評委、同志們:

大家好!,感謝管委會、軟件園、

,1962 年出生。1983 年畢業于浙江,工程專業,工程師;1983 至 1996 年在廠工作,歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;1996 年招入原發展物業公司工作,現為發展物業中心副經理。

今天競聘業,,這對一個技術管理工作者來說,非常重要。

、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。,愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快;,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。 2000 多萬元投資的廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試,、施工、安裝及調試,又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試,另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案,并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

、誠信為本的優良品質。、嚴于律己的處世之道。,既要維護分廠領導的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發展物業工作后,,不斷加強個人修養,以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,得到了領導和同事的認同。

,已達 10 幾年之久,從事物業工程管理工作,也有 6 年了,所管設備從未出現過大的事故。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢,、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心,突出服務意識,以服務促管理,以管理帶服務,提高自身和部門的業務素質,搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變,由事務型工作向精品型工作的轉變,由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質,努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出,不負眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識,做到守法不舊、創新不變,與時俱進,全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系,做到對上級要尊重,充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助,充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優勢也不足掛齒。,、、,、也正因為如此,,,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同

,,,今天借此機會,,,、謝謝大家!

《項目部工程管理處主任競聘演講辭》

,,:開拓、進取,為公司的可持續發展貢獻力量。

1997 年 7 月考入大學,就讀于理工學院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業,XX 年 7 月畢業。同年 7 月,被省市第六建筑工程公司(國家二級施工總承包資質)錄用,先從事施工管理工作,后從事預、決算工作。XX 年 6 月,_(集團)房地產開發有限公司,從事工程監理工作至今。

記得大學快畢業的時候,《房屋建筑學》,作為今后職業生涯的指導,他轉身在黑板上寫下六個大字:勤奮·用心·團隊。,,

XX 年下半年,,當時正進行 c、d 棟的施工。,,及時發現問題和解決問題,,c、d 棟竣工后,工程公司做的竣工結算是 2569 萬余元,比合同價款增加約 170 萬元,,最終結算為 2513 萬余元,核減了 56 萬余元,核減的金額占超出合同的金額的。

從 XX 年 3 月開始,、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園 3#樓的施工監理,湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理,湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實,以及與設計院的工作聯系等等。監理的建筑面積達 20 多萬 m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看,以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導,有艾總和張主任的領導和支持,有同事們的支持和協作,

,但是也存在許多不足之處。主要體現在:

|不足之處|具體表現||----|----||對湖天一色的施工現場管理不到位|以致材料亂堆亂放,現場塵土飛揚,不符合文明施工的要求,嚴重損害了公司的形象||湖天一色的工期普遍延期|使公司利益蒙受了損失|

誠然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,,工作缺乏力度,也是原因之一。

希望以上內容能對您有所幫助，您可以根據實際情況對這些內容進行修改和完善。