股權(quán)設(shè)計(jì)和分配影響合作伙伴能否“共苦”和“同甘”！

好順佳集團(tuán)
2021-08-30 10:59:06
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內(nèi)容摘要：公司早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)單，甚至粗糙。公司成立之初，有兩位著名的股東。我們叫他們老李和老張吧。其股權(quán)比例為65:35，法定代表人為老張。法定代表人的權(quán)利和義務(wù)在此不再重復(fù)...

0元注冊(cè)公司 · 工商變更 · 公司注銷(xiāo) · 地址掛靠

好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)正規(guī)可靠點(diǎn)擊0元注冊(cè)

2013年，中國(guó)合作伙伴風(fēng)靡一時(shí)

中國(guó)式的合作與創(chuàng)業(yè)話題也成為人們飯后的話題

人們也得出結(jié)論：中國(guó)合作伙伴可以承受“共苦”，但他們可能無(wú)法“同甘”

讓我跟大家分享一個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)失敗的案例：

有一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)人士的品牌方向

公司早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)單，甚至粗糙。公司成立之初，有兩位著名的股東。我們叫他們老李和老張吧。其股權(quán)比例為65:35，法定代表人為老張。法定代表人的權(quán)利和義務(wù)在此不再重復(fù)

同時(shí)，兩人立即成立了一個(gè)由四名成員組成的董事會(huì)。我們應(yīng)該注意人數(shù)。即使是數(shù)字也必然會(huì)產(chǎn)生太多的不確定性。投票后期容易形成僵局，影響公司發(fā)展的重大決策

事實(shí)上，內(nèi)部存在股權(quán)持有現(xiàn)象，而公司的股東遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工商注冊(cè)會(huì)員

老李負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。雖然老張是股東和法定代表人，但在最困難的啟動(dòng)階段后，他并未實(shí)際參與公司的運(yùn)營(yíng)和管理，他們最終在一次成功的項(xiàng)目路演中吸引了許多投資者的注意

當(dāng)資本開(kāi)始敲響這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的大門(mén)時(shí)，內(nèi)部混亂的股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)了一場(chǎng)巨大的股東糾紛

結(jié)果，創(chuàng)始人老李拿走了所有的財(cái)務(wù)賬簿，關(guān)閉了公司。此外，早期的品牌和商標(biāo)以老李的名義注冊(cè)。他還帶走了品牌資源和一些員工，開(kāi)了一個(gè)新?tīng)t子

當(dāng)然，企業(yè)融資失敗

總結(jié)：

老張沒(méi)有直接參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，也沒(méi)有持續(xù)的人力貢獻(xiàn)。只有從人力投入的角度來(lái)看，隨著公司的項(xiàng)目越來(lái)越成熟，股權(quán)蛋糕中的利益才會(huì)越來(lái)越明顯。當(dāng)實(shí)際利益到來(lái)時(shí)，老李越來(lái)越覺(jué)得股權(quán)分配（即利益分配）不合理

唐僧團(tuán)隊(duì)和劉備集團(tuán)

說(shuō)到幫派創(chuàng)業(yè)，很多人喜歡“引用經(jīng)典”，尤其是《西游記》和《三國(guó)演義》

首先，劉備集團(tuán)的核心人物劉備、關(guān)羽、張飛成為桃園的結(jié)拜兄弟，后來(lái)發(fā)展成為劉備為首的漢書(shū)集團(tuán)；此外，唐僧團(tuán)隊(duì)的五名成員都是由大師帶隊(duì)的

你是否發(fā)現(xiàn)這些典型的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都很古怪，至少“董事會(huì)”應(yīng)該盡量古怪

大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。目前，如果沒(méi)有一兩家公司，年輕人無(wú)法在人群中昂首挺胸。大多數(shù)手中有一兩家公司的人也不知所措。除了外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大、熱錢(qián)少外，合作伙伴之間的意見(jiàn)分歧也比較多

在中國(guó)，很多中小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往有夫妻、兄弟、父子、同學(xué)或朋友等關(guān)系。強(qiáng)大的關(guān)系和面子將導(dǎo)致過(guò)度平衡的股權(quán)分配。一旦在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有必要改變方向，增加對(duì)某一領(lǐng)域的投資，就會(huì)出現(xiàn)分歧。如果形勢(shì)樂(lè)觀,頂多也是無(wú)限期擱置;；但他們中的大多數(shù)人可能會(huì)“撕臉”分道揚(yáng)鑣

就像唐僧隊(duì)一樣，如果唐僧不在，朱八戒就會(huì)分手。可以看出一個(gè)擁有絕對(duì)控制權(quán)的創(chuàng)始人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大的影響力

因此，企業(yè)家必須學(xué)習(xí)并關(guān)注股權(quán)分配的常識(shí)，而股權(quán)分配的實(shí)質(zhì)涉及兩個(gè)基本問(wèn)題：

（1）創(chuàng)始人對(duì)公司的控制

（2）獲得更多的資源使公司成功，使創(chuàng)始人能夠獲得巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)

在曉暉看來(lái)，合理的初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)確保以下幾點(diǎn)：

第一，這些工作團(tuán)隊(duì)的總股權(quán)應(yīng)占較大比例，創(chuàng)始人應(yīng)占最大比例

第二，避免股權(quán)的平等分配。三個(gè)沒(méi)有水的僧侶的故事屬于常識(shí)

第三，另一個(gè)誤解是要求一個(gè)行業(yè)牛認(rèn)可并給他很大比例的股權(quán)

前兩點(diǎn)沒(méi)有解釋太多。目光清晰的人知道，只有團(tuán)隊(duì)成員才能將全部精力集中在公司上，而被邀請(qǐng)的丹尼爾和顧問(wèn)只是“錦上添花”來(lái)裝飾外表

許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，這些意見(jiàn)領(lǐng)袖用自己的影響力換取了大量的股權(quán)，這通常隱藏著許多隱患

丹尼爾的支持在戰(zhàn)略上確實(shí)有一定的指導(dǎo)意義，但創(chuàng)始人應(yīng)該記住，團(tuán)隊(duì)是建立起來(lái)的，壓力應(yīng)該由他們自己承擔(dān)

新公司股權(quán)介紹

（1）新公司股權(quán)分配

首先，從公司宏觀層面來(lái)看，創(chuàng)業(yè)初期的四種核心類(lèi)型的人是創(chuàng)始人、合伙人、核心員工和投資者

創(chuàng)始人的主要需求是控制。一是掌握公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，二是產(chǎn)品決策權(quán)。因此，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的早期階段，我們必須考慮創(chuàng)始人的控制，即擁有相對(duì)較大的股權(quán) 合作伙伴，他們大多是創(chuàng)始人的追隨者，他們有更多的匹配價(jià)值。當(dāng)然，合伙人聯(lián)合創(chuàng)始人也希望有一定的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。在設(shè)計(jì)中，我們還必須給他部分股權(quán)

核心員工的要求主要是分紅權(quán)，他們的貢獻(xiàn)應(yīng)該與收入相匹配。在早期設(shè)計(jì)中，這部分股權(quán)應(yīng)保留在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期內(nèi)分配

最后一部分是投資者。現(xiàn)在輪到天使轉(zhuǎn)ABCD圈了。投資者的目的是賺錢(qián)。因此，在融資過(guò)程中不要過(guò)快稀釋對(duì)手的股份，否則很容易過(guò)早被踢出。當(dāng)然，像莫拜創(chuàng)始人胡偉偉一樣，或許套現(xiàn)是一個(gè)更好的選擇

（2）初創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)以下兩種方式進(jìn)行分配：

首先，根據(jù)出資比例

出資是股權(quán)分配的基礎(chǔ)。股權(quán)分配按出資額占總出資額的比例進(jìn)行。這種方式可以使每個(gè)出資人獲得股權(quán)的比例

例如，三人公司分別投資60萬(wàn)、30萬(wàn)和10萬(wàn)；未規(guī)定分紅的，按照《公司法》規(guī)定的出資比例分配；投票權(quán)也是如此。公司有重大決策時(shí)，意見(jiàn)不統(tǒng)一，占60%股份的大股東可以直接決策

其次，特殊類(lèi)型：根據(jù)《公司法》第34條《公司章程》

通過(guò)協(xié)商分配股權(quán)（股息和表決權(quán)）：股東按實(shí)繳出資比例領(lǐng)取股息；公司增加資本時(shí)，股東有權(quán)按照實(shí)繳的出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資。但是，除非全體股東同意不按出資比例分享股利或按出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資

例如，如果一家公司登記了100萬(wàn)名股東和兩名股東，你付80萬(wàn)，我付20萬(wàn)。正常的股本比率是80%：20%。然而，公司法允許我們通過(guò)公司章程就股息達(dá)成一致，我們同意50%：50%。《公司法》第42條規(guī)定，股東應(yīng)當(dāng)按照出資比例在股東大會(huì)上行使表決權(quán)，除公司章程另有規(guī)定外，《公司法》規(guī)定，小股可以擁有企業(yè)50%以上的表決權(quán)

同樣，也可以通過(guò)《公司法》在公司章程中約定表決權(quán)。我捐款20萬(wàn)元。我擁有80%的表決權(quán)，絕對(duì)控制公司

雙方同意本章程也受《公司法》的保護(hù)

除上述基本原則和分配方式外，我們還需要進(jìn)一步就權(quán)利義務(wù)的解構(gòu)、股權(quán)到期機(jī)制、，股權(quán)調(diào)整機(jī)制和退出機(jī)制，以避免未來(lái)可能發(fā)生的股東糾紛。