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2023-06-09 08:43:48
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在尋找一份合適的工作時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)先對(duì)公司進(jìn)行初步考察，其中，公司規(guī)模就是我們考慮的重要指標(biāo)之一。一般認(rèn)為，公司規(guī)模越大，穩(wěn)定性越高，發(fā)展空間也越大。但是，實(shí)際上，許多公司的規(guī)模與它們的實(shí)際情況并不相符。
有些公司在發(fā)展的過(guò)程中，除了關(guān)注規(guī)模的擴(kuò)大，卻忽略了實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，因此導(dǎo)致規(guī)模過(guò)大，但公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況并沒(méi)有達(dá)到規(guī)模所應(yīng)具備的發(fā)展條件。
舉例來(lái)說(shuō)，某公司在創(chuàng)立時(shí)拼命拓展業(yè)務(wù)，規(guī)模擴(kuò)張迅速，以至于其公司規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了許多同行業(yè)的公司，但是在核心業(yè)務(wù)方面并不如其他交通tenspd.com的公司領(lǐng)先。在公司規(guī)模變大的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)和管理不成熟，導(dǎo)致公司的整體效率低下、缺乏策略性規(guī)劃，于是公司經(jīng)營(yíng)再次受到影響，從而影響了公司的發(fā)展。
有些公司雖然規(guī)模比較小，但是在核心業(yè)務(wù)方面卻表現(xiàn)出色，具備了更好的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。這時(shí)，公司應(yīng)該更注重實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，而非僅僅固守規(guī)模擴(kuò)張的理念。
以游戲開發(fā)公司為例，有些公司在規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)就追求擴(kuò)張。但實(shí)際上，有些游戲開發(fā)公司只需要擁有一支精干的團(tuán)隊(duì)，以及固定的玩家數(shù)量即可。有些游戲類產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本并不高，如果公司精益求精，就能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)模擴(kuò)張之前的狀態(tài)。
有些公司的人員結(jié)構(gòu)與公司規(guī)模不相符，可能過(guò)多地聚焦在某一個(gè)領(lǐng)域。
比如各種互聯(lián)網(wǎng)公司都比較依賴于技術(shù)人才，往往有較多的工程師、技術(shù)人員在其中占比較大。但是，如果研發(fā)人員比例過(guò)高而其他部門招聘不足，就會(huì)導(dǎo)致其他服務(wù)質(zhì)量差、行政管理混亂等情況。這種情況下，公司更應(yīng)該適度放緩研發(fā)以平衡其他方面的人才數(shù)量和分布。
一些公司在發(fā)展事業(yè)時(shí)過(guò)于追求擴(kuò)張，而忽視公司負(fù)債率和現(xiàn)金流等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司就會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。
例如，在A股打拼多年的某家公司，困境已經(jīng)近在眼前，公司的規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，但卻逐漸顯露出了惡劣的財(cái)務(wù)狀況。公司的凈資產(chǎn)比例長(zhǎng)期維持在負(fù)數(shù)水平，存在債券違約風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司市值急劇下跌，并且不得不進(jìn)行大規(guī)模削減。
所有公司追求長(zhǎng)期并且合理的增長(zhǎng)，這樣才能保證公司的穩(wěn)定性和未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。規(guī)模擴(kuò)張是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃的一種方法，但是公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的是合理規(guī)模擴(kuò)張而非盲目擴(kuò)張。
比如擁有優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)遵循信息披露制度，儲(chǔ)備中長(zhǎng)期現(xiàn)金流，有合理的拓展計(jì)劃等等，才能健康發(fā)展，才能脫穎而出在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。這種發(fā)展方式更加有利于在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位中慢慢壯大，并進(jìn)一步發(fā)展成為成功的企業(yè)。
總之，規(guī)模并不是公司是否優(yōu)秀、未來(lái)是否可期的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)。相反，單純追求規(guī)模擴(kuò)張反而可能導(dǎo)致公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況變差、人員過(guò)于聚焦、或大量資產(chǎn)損失，甚至導(dǎo)致公司終于步入困境。因此，我們?nèi)孕枰獜母唷⒏娴姆矫鎭?lái)審視一家公司，并從實(shí)際情況出發(fā)考慮其未來(lái)發(fā)展的可行性。
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