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2022-08-23 12:01:37
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7月9日，湖州市南潯區總投資超280億元的48個重大項目集中簽約，為推動當地高質量趕超發展注入全新動能。
重大項目集中簽約儀式現場。倪傲杰攝
面對“三重壓力”疊加“超預期變化”的復雜局面，在湖州全面推進“三聚三保三落實”助企紓困穩進提質攻堅行動及決定全年經濟走勢的關鍵節點，一個個重大項目簽約落地，傳遞出市場主體融入南潯經濟發展大潮的意愿和對南潯未來發展持有的充足信心。
“我們計劃在南潯投資15億元，新建年產10萬套汽車零配件制造項目，并把它定位為集團在長三角的總部打造的最大研發及智能制造基地。”簽約儀式上，某項目投資負責人表示，企業之所以落戶南潯，看中的是該地廣闊的發展前景及高效周到的服務。
據統計，在此次簽約的48個重大項目中，10億元以上項目10個，20億元以上項目3個，上市公司主體投資8個；3億元以上工業項目28個，總投資 億；文化旅游及總部經濟項目14個，總投資 億元；農業科技項目6個，總投資 億元。
有關負責人表示，此次集中簽約的重大項目顯示出兩大趨勢：一是位勢之變，簽約項目中上市公司數量多，且大多把南潯作為其在長三角的戰略布局，充分體現了南潯投資吸引力在不斷增強；二是質量質變，簽約落地的產業鏈項目集中度非常高，主要圍繞未來產業、高端制造業、現代鄉村產業三大產業方向，說明南潯在從“招商”向“選商”發展。
2022年以來，南潯區搶抓長三角一體化發展縱深推進和滬蘇湖鐵路即將貫通的有利契機，緊緊圍繞三大產業方向，組建21個駐外招商局，打造一支專業化招商隊伍，并在原有六大片區的基礎上增設合肥、西安招商局，構建“8+5”的“駐點招商+產業招商”新格局，實施精準招商。
“我們排出重大產業鏈項目清單和目標企業招引清單，每周走訪一些意向外遷企業，有針對性地深度銜接并引進一批與南潯主導產業相吻合的企業。”南潯區相關負責人說，該區同時圍繞準入評審、要素配置、開工建設、竣工投產等實施項目全過程服務，加速項目落地見效。
重大項目落地，也將加速催生南潯產業集群效應——改性高分子新材料項目，助推南潯高端新材料產業集聚發展；集水產加工、技術研發、區域冷鏈與銷售為一體的現代化科技水產養殖產業鏈，助力南潯打造長三角中央廚房；鄉伴文旅投資南潯，帶動“湖州接軌上海創新合作區”新業態板塊蝶變……對此，南潯區相關負責人說，“我們將通過招引一批重點產業鏈上的‘新面孔’，補齊南潯主導產業鏈短板、提升產業基礎能力。”(高曙瑛)
，為破解村級集體經濟持續增收乏力難題，在堅持“產權清晰、收益歸村”的原則下，湖州市南潯區以黨組織引領鄉村組團式發展模式，創新探索運用市場化理念，充分整合區、鎮、村三級資源，以村股份經濟合作社投資入股形式抱團組建強村富民公司。
多年來，南潯堅決把做大村級集體經濟“蛋糕”為己任，推動211個行政村因地制宜組建26家強村富民公司。2021年，該區強村富民公司實現經營利潤超4690萬元，村均集體經濟經營性收入140萬元，城鄉居民人均收入比 ：1。2022年，南潯加快優質資源市場化整合，成立強村富民集團，積極探索推行“集團化實施、共享化運營”模式，強村富民集成改革邁出新步伐。
南潯強村富民公司組建以來，在黨組織引領下，握指成拳，著眼地域、產業、資金等關鍵要素，著力梳理一批相關資源、開發一批發展項目、培育一批專業人才、完善一套管理制度、落實一批扶持政策，實打實提升村集體造血功能。目前，26家公司已熟練承接包括鄉村公路綠化養護、道路河道保潔、農村垃圾清運、物業管理等勞務服務類項目，村級限額以下工程類項目及農業社會化服務、勞務供需對接等中介類項目，儼然成為強村富民一股生力軍。
針對各村發展不均衡、村級力量不足等問題，南潯從全方位整合、專業化運營、改革性突破等方面深入探索實踐，形成了整鎮組團、產業聯盟、村企共建等多元化運營模式，釋放資本、信息、剩余勞動力和技術等多種生產要素所蘊含的能量，激活村集體增收“一池春水”。
如今，南潯區雙林鎮全域28個村組建鄉村振興建設發展有限公司，承接鎮域內河道保潔等項目，2021年村均分紅超35萬元；南潯區練市鎮依托“紅美人”柑橘產業優勢，由23個村共同組建練美農業有限公司，投資建設530畝體驗種植基地及7畝冷鏈物流倉儲項目，2021年總產量同比增長20、利潤400余萬元；南潯區東遷街道洋南村通過引入國企新城投資組建強村富民公司，補齊開發實力不足短板，成功建設近 萬平方米標準廠房，為村集體年增收400余萬元。
強村富民公司的組建，激活了共同富裕“內生動力”。近年來，南潯區進一步用好強村富民公司這把“好順佳”，通過“村集體+強村公司+村民”的多元化利益聯結機制讓村民“錢袋子”更鼓，生活更舒適。
“讓村民有更多的獲得感、幸福感，這也是成立強村富民公司的出發點和落腳點。”南潯區委組織部相關負責人表示，強村富民公司統籌整合了各村閑散的土地、人力、資金等資源，有力推動資源統一經營、統一調配，探索了村級集體經濟發展新方法、新路徑，公司經營范圍也從最初的物業管理為主發展到如今涵蓋農業服務、農旅融合、光伏運營、廣告裝潢等十多個領域。
站在“全面推進鄉村振興”這個新的歷史起點上，如何讓強村富民公司真正進入市場競爭，遵循市場經濟的“游戲規則”開展運行，這是南潯強村富民公司今后的努力方向。
為推動村集體經濟從“保底型”向“發展型”轉變，2021年以來，南潯以數字化手段，健全完善黨組織全程參與監督的制度機制，打造強村富民公司云管理系統，覆蓋“注冊登記、業務承接、公司管理、績效評價”全生命周期監管。
眼下，看著一個個村集體經濟逐漸壯大起來，南潯強村富民的腳步卻并未減慢。2022年6月初，湖州南潯強村富民發展集團有限公司揭牌成立，聚焦做好塑造新型農村開發模式、新型農業產業模式、新型農民致富模式三方面，積極探索推進“強村富民”集成改革。
“我們將圍繞農村開發建設，推行鄉村‘投融建管運一體化’開發，激發鄉村發展活力；圍繞農業產業‘五個萬’工程，進一步建鏈延鏈補鏈強鏈，全面提升農業全產業鏈發展，激發產業興旺活力；積極構建服務農業發展、壯大村集體經濟、農民家庭增收、困難群眾救助的利益聯結機制，激發強村富民活力。”湖州南潯強村富民發展集團有限公司相關負責人介紹，將以“打造城鄉均衡、綠色共富的新時代魚米之鄉”為總目標，以“長三角農業硅谷、中央廚房、農文旅試驗區、共富細胞建設”為工作導向，圍繞鄉村振興發展，聚焦農業高質高效、農村宜居宜業、農民富裕富足持續發力。（高曙瑛）
(：孫鵬、康夢琦)
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