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2022-06-16 12:41:00
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1. 個人獨資企業
獨資企業通常是自然人投資的盈利性經濟組織，其全部資產歸投資者所有。但是，個人獨資企業不具備法人資格，也不具備獨立承擔民事責任的能力。但是，個人獨資企業是獨立的民事主體，可以以自己的名義進行民事活動。
2. 伙伴關系
合伙主要是指兩個以上自然人訂立合伙協議，共同承擔損益、風險和資本運作的企業組織形式。合伙企業分為有限合伙企業和普通合伙企業(包括特殊普通合伙企業)。
3.公司企業
公司(或公司制企業)是指由兩個以上投資者(自然人、法人)依法投資設立，具有獨立法人財產，自負盈虧的法人企業。出資人按照出資額對公司承擔有限責任。然后將其主要形式分為有限責任公司和有限責任公司。股份有限公司的優點:所有權容易轉移，責任有限，而股份有限公司可以無限期存在，在原經營者和所有者離開后，公司可以繼續存在。企業要想在競爭中立于不敗之地，就需要不斷地、積極地采用先進技術，這在客觀上會促進整個社會經濟和技術的進步，加快企業的技術進步，加快科技成果的產業化，培育和發展創新型企業，這是企業發展壯大的重要途徑。
在上海注冊合伙企業沒有地址
主辦單位:伯明頓管理咨詢集團
課程名稱:成長型企業的伙伴關系
課程時間:2021年5月22-23日，兩天一晚
地址:上海
課程特色:課前預習+課內實踐+咨詢案例+課后實踐+實施問答
參會嘉賓:董事長/總經理(法定代表人)、財務總監、董事會秘書或人力資源總監
注:為保證教學效果，每班創業者人數限制在30人以內
核過程中心
▲是投資合伙嗎?是商業伙伴關系嗎?分配的伙伴關系嗎?
▲誰不應該與他們合作，而應該給他們獎金呢?
▲如何量化每個合作伙伴的貢獻?
▲交好的算股份，產量，怎么算資源?
老板希望員工加入公司。如果員工沒有那么多錢怎么辦?
▲為什么股票不一定有更多的股息?你是怎么計算的?
▲如何設置退出機制?退出時如何清算?
財務報表是否應該公開?稅收如何處理?
下面有什么混淆嗎?請進入教室......
01
誰應該持有大的股份?
老板付出多，如果占大份額，他們還是工作心態!如果員工擁有大量股份，會不會失控?
02
你想給他嗎?
他寧愿拿工資，拿獎金，也不愿意為合伙企業出力，老板免費給他股份，怎么辦?
03
如何選擇真實與虛擬?
選擇假想的股份，還是真實的股份?或期貨、期權?老板和員工幾乎完全相反!
04
每股沒有股息?
沒錯!我們必須消滅那些購買股票然后等待回報的懶漢。那么如何計算和除法呢?
05
你想公開這份報告嗎?
對他們敞開心扉?潛在的危險!記錄?如果沒有呢?
06
是否存在退出機制?
B:當然!公司+股東一旦登記，就永遠不能退出，合伙制度為什么會退出?
07
會不會影響投資?
他們也想要再投資企業的股息嗎?它會阻止我買賣和上市嗎?
．．．．．．
不是老板想合作，但這個時代必須合作
伙伴關系!
讓關鍵員工不斷貢獻，讓關鍵員工成為老板，因為:
只有當老板的人才會不斷督促自己，去從事一項事業而不是工作。你覺得呢?
只帶老登，永遠不會放棄自己的事業，追求的不是旅程而是目的地，你覺得呢?
否則，老板必然會面臨這樣的困境:
▲高薪挖墻腳，增加的成本不一定是業績;
▲天賦被挖掘，浪費訓練也可能鼓勵對手;
▲注重表面，不一定是企業的實際利益;
▲關愛個人，不一定與企業共生共榮;
真正的伙伴關系必須達到什么效果?
不，是減少老板給員工的利潤;
相反，用明天的利潤來激勵今天的員工;
不，是增加了企業留住員工的成本!
相反，用社會的財富來激勵他們的員工!
不，合伙之后，我坐著等別人努力，我分紅;
相反，你必須產生結果才能享受紅利!
什么樣的培訓能保證結果?
課前:報名后立即發送相關表格，準備相關信息和數據;
授課方式:小班授課，案例指導，保證足夠的互動，學員可以在學習的同時生成貴公司的合作計劃;
課后:導師會審核合作計劃，必要時可以現場指導或培訓，激勵核心員工成為合作伙伴。
專家老師
趙老師Chengmin
伯明頓管理咨詢集團高級專家
教育背景:
河南大學經濟管理碩士
專長領域:
企業戰略規劃、阿米巴商業模式、公司治理、集團管控、企業合伙、組織變革、流程優化、薪酬設計、績效管理體系等
社會頭銜:
中國企業聯合會高級管理顧問
美國培訓協會高級管理顧問
中國戰略學會知識戰略專業委員會委員
廣東省中小企業協會特聘專家
數字電視《就業指導》頻道特約專家
工作經驗:
曾任科研所所長，國有企業、民營企業、外資企業所長、副總經理董事長等高級管理職務，2003年起從事企業管理咨詢和培訓服務。
課程大綱
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第一章，就業完蛋了，合伙也完蛋了
1. 公司制的三大困境
2. 就業制度的三大危機
3.未來企業發展的四大趨勢
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第二章:揭開合伙的面紗
1. 伙伴關系在歷史上
2. 合伙企業與有限公司的區別
3.法律合伙和管理合伙
4. 有限合伙企業和普通合伙企業
5. 合伙企業的基本特征和優勢
6. 合伙企業與股權激勵的區別
7. 合伙制度落地的保障:重構三大關系，保障一項原則
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第三章:合伙人權益的四種模式
1. 分享收益的權利
2. 虛擬受限股
3,選擇
4、真正的股票
5. 分析不同股權類型的利弊
合伙關系中的一些不平等
7. 股權投資組合模式升級轉型
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第四章:四大平臺的合伙人結構
◆股東合作
1、合伙目的決定合伙模式
2. 選擇合適伴侶的五個標準
守住四條生命線，避開股權陷阱
4. 有多種方法可以讓創始人保持控制權
5. 阿里合作伙伴案例分享
6. 伙伴的分層嵌套
◆業務單位合作
1. 合伙經營單位的特點
2、企業哪些部門可以做合伙
3.業務單位合作模式選擇
4、合伙人單位入職條件及合伙人等級
5. 管理合伙人的產生和職能
6. 合伙單位的營運資金
7、單位合伙人資金構成
8. 合伙人資本認購計劃
◆項目合作
1. 適用的項目伙伴關系類型
2·參與萬科項目投資
3.與投資者分享資本項目
4. 項目跟進要點
◆供應鏈伙伴關系
1. 供應鏈伙伴關系的使命
2. 城市伙伴的特征
3.格力“區域廠商股份制合作制”分析
4. 扣除銷售系統的合伙方案
5. 超級供應商的含義
6. 本田超級供應商案例分享
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第五章:合伙人收入分配機制
1. 選擇合作伙伴的收入分配機制
2. 合伙人收入分配的五個余額
·股權回報和薪酬的平衡
·GP和LP的收入余額
·合伙人與非合伙人之間的股權回報平衡
·合作單位與支持部門的收入平衡
·在短期收益和可持續發展之間取得平衡
3.合伙經營單位之利潤分配方案之分享
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第六章:合伙人退出機制
1. 正常退出
2、異常退出
3、競爭的限制
在球場現場
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