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2022-04-28 10:11:22
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【精益運營】了解前沿趨勢,推動項目開發(fā)
2019年8月29日,上海莆田物流有限公司副總經(jīng)理李學(xué)英與人力資源總監(jiān)王文強(qiáng)赴重慶分公司進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)指導(dǎo)。并對重慶卓通項目進(jìn)行了為期一天的考察調(diào)研,并親身體驗了實際操作和了解了相關(guān)流程。
在參觀、調(diào)研和實際操作的整個過程中,李學(xué)英女士和王文強(qiáng)先生就以下問題和操作提出了要求:
1. 安全運行
兩國領(lǐng)導(dǎo)人分別闡述了安全操作,要求員工佩戴勞動防護(hù)用品,并沒有人會違反操作流程;不改變或挑戰(zhàn)工廠要求和規(guī)定,叉車,拖拉機(jī)操作必須首先訓(xùn)練,考試結(jié)束后,考試合格后!各工段的一般工作應(yīng)規(guī)范操作,避免出現(xiàn)差錯。每一項工作都是細(xì)化的、流程化的、制度化的、規(guī)范化的。
2、做好培訓(xùn)工作
提出安全運行的同時,培訓(xùn)的要求做好,不能愚弄,不去形式,培養(yǎng)真正的實現(xiàn),以避免新員工進(jìn)入工作后很難進(jìn)入狀態(tài)。
3.梳理的過程
同時,我們也希望重慶分公司認(rèn)真落實總部半年度會議的內(nèi)容,重視制度的落實,梳理流程,落實制度。特別是應(yīng)收賬款,必須按照與客戶建立的SOP進(jìn)行核對,并在賬期內(nèi)清算,以避免應(yīng)收賬款的預(yù)期。各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人對故障負(fù)責(zé),并按公司制度進(jìn)行處罰。
分公司只有不斷完善質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量控制,質(zhì)量保障工作才能轉(zhuǎn)化為規(guī)范化運行和規(guī)范化管理,建立健全項目管理機(jī)制,提高質(zhì)量管理的有效性,才能有效滿足運營的需要,提高客戶滿意度,從而在市場競爭中獲得更多的市場份額。
最后,兩位領(lǐng)導(dǎo)對重慶分公司的未來發(fā)展和部門的相關(guān)規(guī)劃做了簡要介紹。希望重慶分公司全體同仁再接再厲,共創(chuàng)美好明天。
(文與文/重慶分公司)
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