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2022-06-29 09:19:48
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內(nèi)容摘要：鄭州華南市2018-2019財年半年度工作總結(jié)暨年度績效沖刺動員大會召開10月29日下午，鄭州華南城2018-2019財年半年度工作總結(jié)暨年度業(yè)績沖刺動員會在鄭州華南城投資中心會議室...

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鄭州華南市2018-2019財年半年度工作總結(jié)暨年度績效沖刺動員大會召開

10月29日下午，鄭州華南城2018-2019財年半年度工作總結(jié)暨年度業(yè)績沖刺動員會在鄭州華南城投資中心會議室二樓召開，總結(jié)鄭州華南城上半年財年工作，部署下半年財年重點工作。鄭州華南董事長溫國輝、財務(wù)總監(jiān)向向紅、鄭州華南副總經(jīng)理張東濤、王西恒、薛柏林、高航出席會議，各部門負責人及監(jiān)級以上員工參加會議。

首先，運營管理部審核了公司上半財年核心指標的完成情況。

隨后，各業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導、部門負責人匯報了半年工作情況，并對下半財年的工作計劃作了重點匯報。

▲工業(yè)與房地產(chǎn)部副總經(jīng)理黃曉偉、商辦管理部招商總監(jiān)吳三良、房管處長劉玉文、資金管理部處長朝代、人力資源行政部主任魏敏(從左至右)分別匯報相關(guān)工作

鄭州市華南城副總經(jīng)理高航匯報投資發(fā)展部、品牌客戶部、人資行政部(接待、保密信息、黨辦工會)、保監(jiān)會辦公室工作

鄭州市華南區(qū)副總經(jīng)理薛柏林匯報專業(yè)市場部工作

鄭州市華南市副總經(jīng)理王希恒匯報項目管理中心工作

鄭州市華南市副總經(jīng)理張東濤匯報工程管理中心二部工作

鄭州華南市Cfo向向紅匯報財務(wù)管理部門工作

最后，鄭州市華南區(qū)主席溫國輝作了重要講話。文東表示，此次會議將范圍擴大到主任級以上員工，意在讓全體員工了解公司的發(fā)展情況，總結(jié)上半年的得失，明確努力方向，共同做好下半年的財政年度工作。

文東指出，在上半年的財政年度，我們還有很多工作沒有實現(xiàn)集團和公司設(shè)定的目標。在這個財政年度的下半年，我們應(yīng)該共同思考和努力。每個人都有任務(wù)，每個人都有目標日，確保下半年財政年度的完成。

董文指出，貿(mào)易市場是華南城市的基礎(chǔ)，市場業(yè)務(wù)專業(yè)化強，保持良好的客戶資源，服務(wù)好所有商家，管理好團隊，形成了自己學習進步的氛圍，實施團隊不斷壯大，有了希望，對未來，為了加強一線管理，操作人員日常工作計劃，了解業(yè)務(wù)需求，同時，繼續(xù)做好“市場+展會”，把建材五金家具展銷會打造成拳頭，發(fā)揮全國展銷會的影響力，圍繞展銷會運營，繁榮市場，進一步做到留住現(xiàn)有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)進新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新思維方法，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展引擎，加快庫存，科學設(shè)置招商引資獎懲措施，營造投資環(huán)境。目前，鄭州華南城已成為鄭州乃至華中地區(qū)最大的專業(yè)市場，我們要看到自己的優(yōu)勢，在管理制度、專業(yè)技術(shù)等方面樹立鄭州華南城的樣板、標桿、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展;發(fā)揚過去的住房板塊精神，樹立信心，做好花園廣場街道、停車位、后續(xù)住房、商辦板塊要把公寓銷售作為打好一場大仗，按照銷售時間表，做好整體銷售計劃，統(tǒng)一相關(guān)標準，為公司的公寓產(chǎn)品開好一個好頭，形成熱銷局面;作為集團轉(zhuǎn)型升級的龍頭，華南城·t園產(chǎn)業(yè)園要加強團隊建設(shè)和管理，完善政策，讓園區(qū)繁榮起來，實現(xiàn)瞬間爆紅。在工程中，要開展競爭，爭奪貨好順佳貨值，盡量搶到能搶到的時間節(jié)點，加強對總承包商的管理，維護公司利益;虛擬項目部要定期開展工作，形成協(xié)調(diào)的項目推進;資金回收要全力以赴，督促應(yīng)收賬款，融資增強資產(chǎn)流動性，繼續(xù)做好土地儲備外聯(lián)工作，進一步加強安全管理，任何時候都不能越過紅線。

文東強調(diào)，不盈利的企業(yè)是不道德的企業(yè)、不負責任的企業(yè)，很多企業(yè)從利潤中獲利，工作的每個環(huán)節(jié)都要兼顧成本和銷售，注重投資回報，合理配置資源，有效發(fā)揮作用在提升華南城盈利能力的同時，還需要加強對產(chǎn)品的信心。只有認識產(chǎn)品，愛上產(chǎn)品，才能把工作做好。要加強專業(yè)能力的提高，注重堅定執(zhí)著的決心和理念的培養(yǎng)，敢于直面困難，做到思路清晰、路徑清晰、重點突出。

董的要求，公司全體領(lǐng)導要帶頭、準備帶頭、承擔責任，加強主管、平行分支、合作伙伴之間的溝通，以問題解決為導向的環(huán)境形式，積極應(yīng)對變化，學習規(guī)律，適應(yīng)變化，學會創(chuàng)新，加強精細化管理，充分提高主觀能動性，增強承擔意識，主人翁意識，公司將公司利益與個人利益捆綁在一起，與公司命運與共。公司將不拘一格使用人才，對有貢獻的員工給予獎勵和提拔。我相信，只要大家團結(jié)一心，堅定信心，共同承擔，同心協(xié)力，以務(wù)實的作風做好現(xiàn)在和自己，就一定能夠完成任務(wù)和挑戰(zhàn)，使鄭州華南城發(fā)揮出集團一半的重要作用。

會議吹響了鄭州華南城沖刺財政年度任務(wù)的戰(zhàn)斗號角，公司全體員工將肩負使命，奮力向前，力爭實現(xiàn)年度工作目標。

長

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